Финансовый кризис, который совсем недавно наблюдался в мировой экономике, имеет и свои позитивные стороны. Например, он на уровне национальных экономик наглядно демонстрирует важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п.
Отдельное предприятие в этом смысле представляет собой "государство в миниатюре", с той лишь разницей, что уменьшение размеров влечет за собой увеличение рисков. Российский финансовый кризис подтвердил это весьма наглядно.
Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:
обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;
сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам, так и по величине.
Текущие и капитальные активные операции (производственно-сбытовая деятельность, капиталовложения и капиталоизъятия) формируют потребность в объемах и характере финансирования (структуре и природе источников). Задача финансового управления - обеспечить эти активные операции соответствующими им по природе и структуре источниками финансирования. Вторая из перечисленных выше задач теснейшим образом взаимосвязана с первой, С точки зрения текущей деятельности (текущих операции) в центре внимания управляющего финансами находится именно сбалансированность платежного оборота, но в основе ее - соответствие активов предприятия его обязательствам. Нельзя, невозможно правильно сформировать платежный оборот без баланса активов и пассивов и. в первую очередь, оборотных активов и текущих обязательств, и главным образом счетов к получению и счетов к оплате (дебиторской и кредиторской задолженности).
Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование - это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии организации и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием организации в перспективе
Основой финансового планирования, образно говоря, его "точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы, в конце концов, перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов саму деятельность любого предприятия можно рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.).
Цель дипломной работы: на основе анализа экономического положения ООО «Светлячок» разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования, направленного на улучшение финансового состояния организации.
Задачи:
) Рассмотреть теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
) Провести анализ деятельности предприятия как основа планирования в ООО «Светлячок».
) Разработать рекомендации по улучшению экономического положения в ООО «Светлячок».
) Провести планирование финансового планирования в ООО «Светлячок».
Объект исследования - система планирования в организации.
Предмет исследования - показатели финансового планирования ООО «Светлячок».
В зависимости от характера решаемых задач были использованы различные методы исследования: диалектический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный.
Информационной базой для проведения исследования послужили данные официальной бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Светлячок» за 2008 - 2010 гг., а также публикации различных ученых по данной проблеме, таких как В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет и т.д.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Во второй главе проведен анализ ООО «Светлячок» как основа планирования. В третьей главе были разработаны предложения по организации планирования в ООО «Светлячок».
Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия
- Сущность планирования, виды планирования
- Методы планирования
- Методика планирования
- Анализ организационной структуры управления
- Анализ финансового положения предприятия
- Рекомендации по улучшению экономического положения
- Совершенствование финансового планирования в организации
- Планирование финансового состояния
Читайте также:
Расчет себестоимости и отпускной цены одной единицы холода Организация труда и заработной платы в компрессорном цеху ...