Принцип гибкости. Он тесно связан с принципом непрерывности и заключается в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна.
Отдельно стоит остановиться на финансовом планировании.
В литературе существует несколько определений финансового планирования. Приведем основные из них (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Подходы и определения понятия «финансовое планирование»
| Автор | Определение |
| Буряковский В.В. | Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде |
| Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова | Финансовое планирование - формирование и распределение доходов и накоплений, а также использование различных фондов денежных средств |
| Ковалев В.В. | Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени |
| Бригхем Ю., Гапенски Л. | Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах |
Практически все представленные определения отражают одну и туже сущность финансового планирования, а именно формирование и распределение доходов и накоплений.
Наиболее полно сущность финансового планирования отражает определение Ковалева В.В., так как финансовое планирование непосредственно связано с процессом разработки финансовых планов и направлено оно на управление финансовыми ресурсами с целью повышения эффективности деятельности организации.
Являясь видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контролем за их исполнением, выявлением причин отклонений от запланированного, финансовое планирование подчиняется общим правилам и имеет свою специфику. В общем случае оно представляет собой перечень действий того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов для достижения поставленных организациям перед собой финансовых целей.
Каждое организация само планирует свою деятельность, самостоятельно оценивает потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несет полную ответственность за полученные результаты.
Для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организаций и организаций всех форм собственности и масштабов производства.
Финансовое планирование как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые организации для постоянного совершенствования деятельности с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, а также измерения влияния факторов внутренней и внешней среды, должно быть непрерывным, планы не могут быть статичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности организации и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей Перейти на страницу: 1 2 3 4
Читайте также:
Расчет инвестиционного проекта по созданию цементного производства Технический паспорт предприятия . Местоположение Республика Башкортостан, Салаватский район, село Мурсалимкино. . Сырьевая база: Мурсалимкинское месторождение известняка. Мурсалимкинское месторождение глин. . Добавки: Колошниковая пыль и доменные гранулированные шлаки Магнитогорского металлургического комбината. . Расход сырья естественной влажности на 1 т клин ...