Поведение потребителя

В рамках метода ABC все операции классифицируются:

Основные - операции, непосредственно создающие объекты затрат (снабжение, производство, сбыт); их стоимость можно прямо отнести на объекты затрат;

Обслуживающие - создающие условия для нормального функционирования ресурсов определенного вида (управление персоналом, обеспечение информационными технологиями и т.д.); их стоимость переноситься на обслуживаемые ими ресурсы;

Управляющие - операции, осуществляющие управление как основными, так и обслуживающими операциями; их стоимость переноситься на все операции участка управления.

Необходимо разнести стоимость обслуживающих и управляющих операций и, лишь потом, переходить к 3 этапу.

Распределение стоимости основных операций на объекты затрат.

На этом этапе стоимость операций поглощается объектами затрат пропорционально драйверам операций. Результат этого - рассчитанная себестоимость объектов затрат (например, продукции).

В качестве драйверов операций выступают количественные характеристики самих объектов затрат (например, объем продаж или объем производства). Таким образом, этапами метода ABC являются:

Обособление групп затрат косвенных расходов;

Выбор операций;

Выбор баз распределения 1 этапа (ставки драйвера затрат);

Расчет коэффициента распределения 1 этапа (ставки драйвера затрат);

Определение себестоимости операций;

Выбор баз распределения себестоимости операций (драйверов операций) для каждого объекта калькулирования;

Расчет коэффициента распределения 2 этапа (ставки драйвера операции);

Определение суммы косвенных расходов по объектам калькулирования.

Косвенные затраты в современных условиях являются доминирующей частью затрат. Подход АВС (activity-based costing) предполагает, что распределение косвенных затрат должно быть осмысленным и обоснованным. Значимая оценка полных затрат должна включать распределение накладных расходов в пропорции к видам деятельности, которые их генерируют. Учет затрат по видам деятельности (АВС) позволяет реализовать указанный подход и рассматривается не только как система учета затрат, но и как один из инструментов анализа.

Аналогичная структура и способы ведения управленческого учета затрат по функциям (операциям, процессам) могут применяться и в организациях с территориально рассредоточенной структурой (имеющих территориально обособленные подразделения, филиалы и т.п.) - в отношении каждого из данных подразделений, филиалов.

В целом ABC-метод следует рассматривать как инструментальное средство, позволяющее достаточно точно произвести оценку стоимости операций, процессов и результатов действий в разрезе видов продукции и услуг, а также групп поставщиков и каналов продаж.

Метод ABC позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

снижения издержек;

ценовой политики;

товарно-ассортиментной политики;

оценки стоимости операций.

Однако при внедрении этого метода могут возникнуть трудности. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение этого метода. Таким образом, только при взвешенной оценке преимуществ и проблем использования метода руководитель и финансовый директор могут решить, целесообразно ли внедрять метод ABC-костинга. Перейти на страницу: 1 2 

Читайте также: