Расходы на оплату труда планируются исходя из численности работников и средней заработной платы с учетом ее возможного увеличения (снижения) в планируемом году. При планировании расходов на оплату труда необходимо обеспечить опережающий прирост розничного товарооборота по сравнению с фондом заработной платы и численностью работников, т.е. 
. Это "золотое правило" экономики, которое позволяет достичь экономии расходов на оплату труда при увеличении его производительности и средней заработной платы.
Фонд оплаты труда в отчетном году составлял 6720 тыс. руб., численность работников -40 человек. Среднегодовая заработная плата 168 тыс. руб. (6720/40). В планируемом году необходимо обеспечить превышение роста товарооборота над фондом оплаты труда, а темп роста фонда оплаты труда, в свою очередь, должен превышать рост численности работников. Для расчета среднесписочной численности определяем номинальный фонд (полное число рабочих дней на одного работника) и эффективный (полезный) фонд рабочего времени, т. е. число дней, которое фактически работает в году каждый человек:
где: 
- номинальный фонд рабочего времени, дни; 
- эффективный фонд рабочего времени, дни;
- календарное число дней в году; 
- количество выходных дней при пятидневной неделе, дни;
- число календарных дней отпуска, дни;
- праздничные дни;
- прочие неявки на работу.
дней; 
дней;
В первую очередь, в соответствии с трудовым кодексом РФ, определим численность работников предприятия на планируемый 2009 год исходя из следующей информации.
Магазин работает круглосуточно без обеда и выходных. В торговом зале 8 условных рабочих мест, подготовительно-заключительное время продавца составляет 25 мин. в день (или 3 часа в неделю).
Определяем явочную численность торгового зала, кассиров и грузчиков предприятия по следующей формуле:
где: 
- явочная численность работников,(чел.);
- число условных рабочих мест, (мест);
- время работы Магазина в неделю, (часы);
- время на подготовительно-заключительную работу в неделю, (часы);
- время работы 1 работника в неделю, которое в соответствии с ТК равно 40 час.
Определяем среднесписочную численность продавцов (кассиров) Магазина по формуле:
; 
чел.
Таким образом, учитывая, что в часы пик обязанности одного продавца выполняет администратор (заведующий Магазином), группа торгового зала, в том числе грузчики и технический персонал, в планируемом 2009 году должна составить 39 чел. (40 -1).
В отчетном году численность работников составляла 40 человек, из них 4 человека - управленческий персонал (директор, заведующий, бухгалтера)
Отсюда общая численность работников в планируемом году может составить 43 человека (39+4).
Что на 9,0% (43*100/40 - 100) выше, чем в отчетном 2008 году. Таким образом, фонд оплаты труда в планируемом 2009 году, чтобы средняя заработная плата выросла, должен увеличиться более чем на 9,0%.
Рассчитаем годовой фонд оплаты труда для работников торговой группы (продавцов - кассиров) по форме штатного расписания предприятия, применяя 6 - разрядную тарифную сетку с диапазоном тарифных коэффициентов от 1 до 2 и их увеличением при переходе от разряда к разряду в размере 0,2. При расчетах учтем следующую информацию:
) квалификационный состав продавцов: I категория - 20%, II категория-54%, III категория - 26%; Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
Читайте также:
Планирование и прогнозирование экономических показателей деятельности предприятия Большое значение в успехе предприятия имеет планирование. Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например, производственное планирование, фин ...