ПРАВА
Начальнику планово-экономического управления предоставляется право:
Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.
Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.
Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы управления.
Осуществлять взаимодействие с работниками всех структурных подразделений.
Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.
Привлекать работников всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление (с разрешения вышестоящего руководителя).
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.
Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении или о применении дисциплинарных взысканий в отношении подчиненных работников.
Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.
В установленном порядке:
· применять дисциплинарные взыскания (кроме увольнения), в отношении подчиненных работников;
· не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за производственные упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины, нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности;
· предоставлять работникам управления по их просьбе время без сохранения заработной платы в течение рабочего дня, ежегодные оплачиваемые отпуска по установленному графику;
· вносить предложения вышестоящему руководству о привлечении к материальной ответственности работников управления за причиненный Обществу материальный ущерб.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Начальник планово-экономического управления несет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации за невыполнение задач, функций, должностных обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.
Таблица10.Динамика плановых показателей электросталеплавильного цеха ОАО «Уральская сталь» за 2009-2010 гг.
| Планируемые показатели | Темп роста плановых показателей, % | |
| 2009 г.к 2008 г. | 2010 г.к 2009 г. | |
| Объем производства продукции, млн.руб. | 1025,86 | 1189,54 |
| Объем реализации продукции, млн. руб. | 1027,5 | 1190,6 |
| Расход сырья на производство продукции, т. | 1 442 907 | 1 711 000 |
| Среднесписочная численность, чел. | 923 | 925 |
| Фонд заработной платы, млн.руб. | 189 876 484 | 241 080 028 |
| Производственная себестоимость, руб. | 11 159 086 | 14 149 072 |
| Прибыль от реализации продукции, млн. тыс. руб. | 8 094 921 | 9 623 521 |
Средняя заработная плата =
Средняя заработная плата в 2009 году по цеху составляла 17 143 руб; в 2010 году средняя заработная плата составила уже 21 719 руб.
В целом плановые показатели в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом.
Роль менеджера
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.
Касаясь содержания работы менеджера, Генри Минцберг находит общие черты управленческой работы, одна из которых - роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». То есть менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений и именно это определяет их служебное поведение. «Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание. Так актеры, менеджеры и другие играют заранее предопределенные роли, хотя как личности могут давать собственную интерпретацию этих ролей». Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Читайте также:
Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценка его экономического состояния и положения на рынке Преодоление кризисной ситуации в России, рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение экономической стабильности развития. Определение финансовой устойчивости необходимо не только для самих организаций, но и для партнеров, принимающих непосредственное участие в их деятельности. Финансово усто ...