На основании данной работы, можно сделать следующие выводы:
системой управления запасами в данной организации является - система с фиксированным размером запаса. Достоинством рассмотренной системы является ее простота, но также имеет ряд недостатков, одним из которых является непрерывный учет текущего запаса на складе;
методом управления запасами является метод - «точно в срок». Недостатком данного метода является ограниченная сфера применения;
формирование цены производиться методом «издержки плюс»;
формирование себестоимости основывается на едином перечне затрат для всех организаций. На основании данной работы можно увидеть, что себестоимость продукции достаточно высока, так как общехозяйственные расходы высоки;
документальное оформление основывается на перечне унифицированных форм учетных документов по учету материальных запасов, также в организации введены своих формы документов. Не смотря на соблюдения всех законов и правил, для организации является проблемой последствия ненадлежащего оформления документов и несвоевременное получение документов.
Данная система организации управления материальными запасами имеет ряд недостатков.
Для решения устранения данных недостатков были предложены следующие способы:
для решения проблем документооборота необходимо ввести в управление обмен электронными версиями документов, а также составление график документооборота;
для снижения себестоимости продукции необходимо внедрение новой техники, например сканер штрихкод, данное устройство поможет организации вести правильный учет товара, также повысит производительность труда, и поможет избежать ошибок, как в документообороте, так и в учете складских остатков;
для усовершенствования системы управления материальными запасами необходимо определить степень интенсивности расходования товарных запасов, то есть в данном случае речь идет об уровне и характере спроса на товар. Все товары можно разделить на две укрупненные группы: товары с постоянным спросом и товары, спрос на которые не постоянен от периода к периоду или строго не определен. Также постановка системы внутреннего контроля снабжения и движения материальных ресурсов на предприятии. Данная система включает в себя нормирование системы закупок и складирования запасов, а также мониторинг материальных ресурсов. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
Читайте также:
Повышение экономической эффективности деятельности предприятия Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной д ...