Поведение потребителя

В данной организации расчет цены производиться метод «издержки плюс». Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене производства, цене закупки, хранения материалов и сырья фиксированной дополнительной величины прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей.

Главная трудность его применения - сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавления суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем. В фирме ООО «ПФ-МЗК» добавочная сумма составляет 40% от цены производства, закупки, хранения.

Таким образом, мы можем сделать следующие выводы. Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли

Основным предметом деятельности фирмы ООО «ПФ-МЗК» является:

оптовая и розничная торговля;

На основании данного раздела, можно сделать следующие выводы:

. Системой управления запасами в данной организации является - система с фиксированным размером запаса. Достоинством рассмотренной системы является ее простота - регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы относятся:

необходимость делать запас даже на незначительное количество материала;

возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.

Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Это приводит к повышению затрат. Однако максимальный желательный запас в этой системе всегда будет меньше, чем в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Это приводит к экономии затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.

. Методом управления запасами в данной организации является метод - «точно в срок».

Основными достоинствами системы являются:

значительное снижение затрат на хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;

сокращение времени на доставку материалов на предприятие;

уменьшение доли косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становится более точным;

сокращение производственного цикла выполнения заказа;

оперативность принятия решений по устранению брака, улучшению качества продукции и пр.

Основной недостаток - ограниченная сфера применения. Для формирования заявки на материалы и сырье и их доставки «точно в срок» предпочтительна географическая близость предприятий-поставщиков. Чем дальше находятся предприятия-контрагенты, тем больше времени необходимо для доставки материалов, сырья, запасных частей и тем выше риски доставки (несоблюдение сроков, повреждение в процессе транспортировки и т.п.).

Хоть и организация использует данный метод управления запасами, но в реальности все оказывается по-другому, фирма выпускает большой объем продукции на непредвиденный спрос. Такая практика очень дорогостоящая по причине содержания большой площади складских помещений для хранения запасов. В связи с этим организация имеет большие финансовые убытки, так во-первых приходиться расширять склад для хранения запасов, а во-вторых организация работает под возврат, т.е. покупатель (контрагент) в праве вернуть товар, который не пользуется спросом. При такой политики необходим контроль качества товара, так как товар плохого качества не будет пользоваться спросом, и подорвет как финансовое состояние фирмы, так и ее репутацию. Но тем не менее прежде чем отшивать продукцию, отдел менеджеров делает анализ по продажам прошедших лет и дает свои рекомендации отделу дизайнеров, после данного анализа отшиваются образцы продукции. Затем образцы показывают контрагентам, и так менеджеры составляют базу контрагентов и примерное количество заказа, но каждый раз продукция приходит плохого качества и не пользуется спросом, поэтому фирма имеет большую долю финансовых потерь. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Читайте также: