Второй этап анализа предполагает исследование суточного графика потребляемой мощности. Целью исследования является изменение графика работы предприятия с тем, чтобы уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на энергосистему.
Результаты такого анализа по предприятию ОАО «Каустик» представлены на рисунках 3.5 и 3.6.
Из рисунка 3.5 видно, что предприятие использует режим рабочего дня, при котором максимальная загрузка оборудования приходится на утренние часы. Именно это время используется для планирования оплаты заявленной мощности.
Если изменить режим работы предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра, удастся снизить потребляемую мощность в часы максимальной загрузки на энергосистему. Это позволит предприятию ОАО «Каустик» - значительно снизить заявленную мощность и существенно сократить текущие затраты. Для снижения платы за заявленную мощность ОАО «Каустик» предлагается перейти на режим работы в часы, когда потребляемая мощность не учитывается в оплате. Например, в ночную смену работы.
Рисунок 3.5 - Фактическая динамика потребляемой мощности в течение для ОАО «Каустик»
Рисунок 3.6 - Возможный вариант перераспределения потребляемой мощности ОАО «Каустик» Перейти на страницу: 1 2 3
Читайте также:
Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов и технико–экономических показателей работы предприятия Радикальные преобразования в России и формирование рыночных отношений ориентируют субъекты (предприятия) производственно-хозяйственной деятельности на принятие самостоятельных управленческих и технических решений с учетом финансово-экономических последствий. Эти требования учитываются в данной курсовой работе. Автоматизация процессов обогащения является одной из ветвей научног ...