Предприятие <http://dvsneg.ru/predpriyatie/klasifikacia.html> как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд различные стадии развития: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.
Первая стадия - создание предприятия и его становление
. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности <http://dvsneg.ru/strategia_razvitiya_predpriyatiya/vybor_strategii_deyatelnosti_predpriyatiya.html>,
разработка производственной и организационной структуры, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства <http://dvsneg.ru/structura_predpriyatiya/structura_predpriyatiya.html> продукции (услуг) и управление предприятием.
После возникновения и регистрации предприятия начинается его рост.На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельности работы предприятия. На этой стадии требуются большие финансовые вложения в организацию производства, которые постепенно начинают перекрываться поступлениями от реализации продукции.
Стадия зрелости
или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.
Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь банкротства и снижения уровня рентабельности.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла
, то будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.
Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства. Необходимо:
· избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
· разрабатывать и осуществлять оптимальные планы по маркетингу с четкими целями;
· систематически составлять обоснованные прогнозы по наличности;
· учитывать потребности рынка;
· своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять угрозу для предприятия.
Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут служить первыми сигналами о надвигающейся беде.
Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизацияпредприятия, цель которой - оживить его. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется его организационно-правовая форма >.
Особой формой реорганизации является реструктуризацияпредприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства <http://dvsneg.ru/izderzhki_i_sebestoimost/osnovnye_napravleniya_snizheniya_izderzhek_proizvodstva.html>, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
Санация
- это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Перейти на страницу: 1 2
Читайте также:
Планирование трудовых ресурсов ООО Альянс-83 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия напрямую зависит от анализа и планирования показателей по труду и заработной плате. Это подтверждает актуальность темы курсовой работы. Объектом исследования является розничное торговое предприятие ООО "Альянс-83". Предметом исследования являются трудовые ресурсы предприятия. Цель кур ...