Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описание стратегии финансового оздоровления. Их задача - определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.
Разработка бизнес-планов финансового оздоровления аналогична известной задаче определения стратегии предприятия, по в специфических условиях, когда негативные тенденции не были своевременно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего предприятие попало в долговую яму, а негативные моменты различных сторон деятельности предприятия оказались запущенными.
Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает в себя план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решения проблемы накопленных долговых обязательств.
Избранный путь финансового оздоровления предприятия подсказывает определенные возможности решения проблемы долговых обязательств и новые возможности финансового оздоровления.
Можно представить два противоположных варианта оздоровления:
) после реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется в виду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность повторения которых оценивается как незначительная);
) переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в самой крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т.д.
При реализации первого варианта кредиторы предприятия могут пойти на мировое соглашение (отсрочить долги); второй вариант, скорее всего, предполагает продажу предприятия в новые руки (по частям или в целом - это также предмет анализа путей финансового оздоровления предприятия).
Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия является творческой задачей, тесно связанной с различными моментами его истории, сложившегося состояния, ожиданиями тех или иных внешних тенденций.
С самой общей точки зрения, составление бизнес-плана финансового оздоровления состоит, во-первых, в определении возможных вариантов и, во-вторых, выборе из этих вариантов наиболее эффективного.
Определение полного набора вариантов финансового оздоровления включает в себя изучение: потенциала предприятия, внешних тенденций (в том числе положения дел на различных рынках, вариантов государственной политики, тенденций научно-технического прогресса).
Исследование финансового положения предприятия и его оздоровление следует вести поэтапно. Прежде всего, должны быть проанализированы денежные средства предприятия на всех счетах, средства в расчетах, долгосрочные и краткосрочные вложения, материальные запасы и запасы готовой продукции, неустановленное оборудование и незавершенные капитальные вложения, свободные производственные и складские площади. Предварительный экспресс-анализ этих элементов предприятия позволит выявить очевидные ликвидные ресурсы, которые могут решить наиболее острые сиюминутные проблемы предприятия. На этом предварительном этапе надо быть осторожным с продажей активов или сдачей их в аренду, так как еще неясны потребности самого предприятия. Однако некоторые очевидные возможности должны быть использованы, что даст дополнительные средства и время для разработки стратегии долговременного финансового оздоровления.
Предварительное экспресс-исследование может дать дополнительные средства для реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления.
В число таких чрезвычайных мероприятий поддержки предприятия, как показывает опыт, входят следующие:
смена руководителей подразделений (если есть очевидные признаки их некомпетентности);
изменение организационной структуры предприятия: сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций, возможно, продажа отдельных филиалов и подразделений (хотя до разработки более долгосрочной стратегии с последним надо быть осторожнее);
установление жесткого контроля затрат;
психическая переориентация персонала;
сокращение номенклатуры продукции и услуг (немедленный отказ от убыточных производств);
усиленный маркетинг (до разработки стратегии маркетинговые службы могут разобраться с возможностями продажи части активов предприятия, выявить дополнительный спрос на продукцию предприятия).
Перечисленные меры, как показывает статистика банкротств в развитых странах, являются наиболее часто применяемыми. Однако возможны и иные действия. Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия как системы. Перейти на страницу: 1 2
Читайте также:
Расчет основных коэффициентов по заданным показателям по регионам Российской Федерации Исходные данные Таблица 1 Исходные данные для заданий 1 и 2 Регионы Оборот организаций, млдр. руб. Среднемесячная номинальная з/п, руб. Оборот организации на 1 руб. з/п Уд. вес городского населения, % Белгородская область 520,2 14061 0,036995946 ...