Постановка управленческого учета - сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой управленческого учета, можно обобщенно сформулировать следующим образом:
Сложность в определении квалификации и подборе специалистов;
Отсутствие понимания руководством и сотрудниками данного участка;
Отсутствие идеологии, которая обеспечивала бы работу коллектива как единого целого, отношения взаимопомощи и осознание ответственности;
Сложность в техническом обеспечении системы управленческого учета: отсутствие необходимого программного обеспечения и т.п.
При внедрении системы управленческого учета перед предприятием кроме перечисленных проблем будет стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента.
Ответственность за решение всех этих проблем ложится на руководство предприятия, которое должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявлять инициативу в решении организационных, психологических и технических проблем.
Одной из проблем является недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, видам выпускаемой продукции.
Действительно, роль управления затратами велика - только изменив систему учета затрат, можно существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании и т.д.
Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим группам:
Информация для внутренней текущей отчетности в целях планирования и контроля затрат на производство и оценки производительности труда работников;
Информация для внутренней текущей отчетности по прибыльности производимой продукции, ее потребителям и т.д., для принятия решений по распределению ресурсов и для определения ценовой политики;
Информация для разработки стратегии и тактики внутренней деятельности фирмы, включающая составление долгосрочных планов развития компании, освоение производства новой продукции;
Информация для внешней отчетности, получаемая в процессе анализа финансового состояния в интересах инвесторов и внешних потребителей.
Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.
Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности. Предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля исполнения принятых решений.
Калькулирование в ООО «Салтан»
Одна из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Перейти на страницу: 1 2
Читайте также:
Оценка экономических показателей деятельности дистанции электроснабжения Дистанция электроснабжения является немаловажной составной частью электроэнергетического комплекса, основной задачей которой является обеспечение качественного бесперебойного питания тяговых и других потребителей железнодорожного транспорта. Целью данной курсовой работы является получение навыков расчета основных экономических показателей деятельности дистанции электроснабжения, ...