Поведение потребителя

Цель управленческого учета - подготовка и предоставление менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.

Целями и задачами управленческого учета определяются его функции:

Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

Формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

Анализ информации;

Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности;

Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Объектами управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и по структурным подразделениям; результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; финансовые результаты (затраты) центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т.д.

К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:

Непрерывность деятельности предприятия;

Оперативность предоставления информации;

Использование единых для планирования и учета единиц измерения;

Оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

Формирование показателей внутренней отчетности, как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

Применение бюджетного метода управления затратами;

Полнота и аналитичность, обеспечивающая исчерпывающую информацию об объектах учета;

Периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой;

Экономичность (формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления);

Принцип управления по отклонениям (внутренняя отчетность содержит информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины);

Конфиденциальность (обособленное ведение управленческой бухгалтерии).

Конкурентоспособным считается то предприятие, которое рационально использует свои производственные ресурсы и извлекает из этого реальную прибыль. В связи с этим управленческий учет должен быть нацелен на непрерывный, системный анализ конкурентоспособности портфеля заказов, стоимости поставок материальных ресурсов в различных оценках, уровней фактической доходности по типу продукции и виду технологического процесса, другим определяющим критериям производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Перейти на страницу: 1 2

Читайте также: