Продукция Ижевской ТЭЦ пользуется спросом, т.е. произведенная продукция всегда равна реализованной, данную продукцию нельзя «сохранить» на складе.
Предприятие работает на потребление, ОАО Ижевская ТЭЦ является единственным источником тепловой энергии в виде пара и горячей воды крупных промышленных предприятий города Ижевска, бюджетных организаций, а также населения города. Основным направлением деятельности ОАО Ижевская ТЭЦ является производство и поставка тепловой и энергетической энергии потребителям.
ОАО Ижевская ТЭЦ реализует продукцию на местном рынке. Основными покупателями продукции являютя:
. Промышленные предприятия
. Жилые дома г. Ижевска
. Теплично-парниковые хозяйства и др.
1.3 Обоснование выбора метода организации производства и труда.
Так как численность занятого на производстве персонала составляет 279 человек, мною выбран функциональный метод организации производства и труда.
Функциональная структуризация является одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Создание функциональной структуры заключается в группировке персонала по сферам деятельности, например, производство, финансы, сбыт, маркетинг, правовое обеспечение и т.п.
Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, обладающих узкой специализацией, а также экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров и услуг. Функциональная ориентация связана с выпуском однородных товаров, предпочтением стандартных задач и строгим ведением отчетности о результатах деятельности. Сильными сторонами функциональной структуры являются: Большая экономия в масштабе внутри одной функционального подразделения - все специалисты одного профиля работают в одном месте и пользуются одним оборудованием. Это позволяет существенно снизить дублирование функций и потери.
• Профессиональное совершенствование работников - работники имеют отличные возможности получить опыт и навыки выполнения самых различных работ по
своей специальности.
• Высочайшая эффективность при производстве одного стандартного товара или класса однородных товаров на основе простых повторяющихся операций.Организации с функциональной структурой имеют и ряд слабых сторон.• Замедленная реакция на перемены в окружающей среде и на инновации - при переменах или инновациях необходима дополнительная координация деятельности функционального подразделения и в целом функциональной иерархичной вертикали связывающей руководителя организации и функционального руководителя. Вследствие этого вертикальные линии оказываются перегруженными, информация поступает с задержкой, которая становится критичной для результатов деятельности подразделения.• Горизонтальная координация между функциональными подразделениями слабая.
Это влечет необходимость координации их деятельности через более высокие уровни иерархии организации, и, как следствие, к перегрузке вертикальных линий, что в свою очередь опять ведет к задержке принятия решения и снижает эффективность деятельности организации.• Сотрудники функциональных подразделений имеют достаточно ограниченный взгляд на общие цели организации.
Внутренняя среда - определяет характер и успешность деятельности организации.
Информация о внутренней среде предприятия необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
Элементы внутренней среды организации:
Цели (миссия) - желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности. Правильная формулировка, достижение поставленных целей является важнейшим факторам внутренней среды предприятия. Цели могут быть разнообразными - стратегическими, тактическими. Основными целями компании в условиях рыночной экономики является производство продукции для удовлетворения потребностей покупателей и получение прибыли. Основная цель ТЭЦ Ижевск-1, обеспечение в полном объёме электрической и тепловой энергией строящиеся и развивающиеся предприятия промышленного сектора экономики, а так же жителей города Ижевска.
Структура - взаимосвязь составных частей чего-либо. Организационная структура - это взаимоотношения подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда. Различают горизонтальное и вертикальное разделения труда. На предприятии ТЭЦ Ижевск-1 имеется большое количество отделов, цехов и участков (например, цех топливоподачи, участок ремонтного обслуживания, отдел кадров), то есть вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчинёнными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Перейти на страницу: 1 2
Читайте также:
Повышение эффективности производства зерна Зерновое производство является основной отраслью сельского хозяйства. Современное состояние зернового хозяйства оказывает решающее влияние на развитие всех отраслей агропромышленного комплекса и повышение народного благосостояния. От уровня производства зерна зависит удовлетворение потребностей населения в главном продукте питания - в хлебе, промышленности - в сырье, а также созда ...