В смету затрат на производство ЭСПЦ входят: чугун (жидкий передельный, чушковый, хромоникелевый), лом стальной (обрезь легированная), ферросплавы, металлошихта, отходы и брак, добавочные материалы, расходы по переделу, затраты на ковш-печь.
В конце плановой калькуляции высчитывается производственная себестоимость. Она складывается из колонок: итого чугуна, итого лома, итого металлошихты, итого ферросплавов, добавочных материалов, расходов по переделу за минусом отходов и брака. Получается производственная себестоимость всего производства. Чтобы получить производственную себестоимость на единицу, нужно производственную себестоимость всего производства поделить на объем всего производства.
Мероприятия по снижению затрат на производство в ЭСПЦ:
) Цель: снижение затрат на огнеупоры за счет увеличения стойкости малого свода.
Мероприятие: уменьшение времени обработки;
) Цель: снижение затрат на огнеупоры за счет увеличения стойкости шлакового пояса на стальковшах с 40 до 41 плавок.
Мероприятие: снижение времени нахождения металла в стальковшах (снижение межплавочного периода);
) Цель: снижение затрат на огнеупоры за счет повышения стойкости стен.
Мероприятие: снижение времени нахождения металла в стальковше;
) Снижение расхода электродов за счет снижения времени плавки, исключение поломок электродов;
) Цель: снижение отсортировки листов по дефекту УЗК в ЛПЦ-1.
Мероприятие: просушка
) Использование плит кристаллизатора с никелевым покрытием;
) Снижение времени дугового нагрева;
) Цель: снижение расходного коэффициента металлошихты на 1 кг/т.
Мероприятие: совершенствование технологии разливки стали (снижение образования скрапа на МНЛЗ 1,2;
) Цель: снижение расхода электроэнергии на ДСП.
Мероприятие: Снижение температуры выпуска и времени плавки;
) Цель: снижение расхода плавикового шпата.
Мероприятие: совершенствование технологии;
) Цель: снижение затрат на ферросплавы.
Мероприятие: совершенствование схемы раскисления стали (использование карбидов). Замена ферромарганца более дешевым ферросиликомарганцем при легировании стали марганцем.
Заключение
Планово-экономическое управление входит в состав финансовой дирекции и подчиняется финансовому директору.
Функциями отдела планирования производства и себестоимости являются:
формирование плановых калькуляций (планирование затрат на местах их возникновения);
анализ себестоимости продукции, работ и услуг по структурным подразделениям;
оперативный учет затрат и производства по структурным подразделениям;
контроль списания ТМЦ в соответствии с установленными для структурных подразделений лимитами.
Проходя практику в отделе планирования производства и себестоимости, в отделе который работает с плановыми калькуляциями, себестоимостью продукции, с учетом затрат и производства, можно сделать вывод, что объемы проделанных работ в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом. Данный вывод сделан на основе анализа себестоимости продукции, оперативного учета затрат и производства, формировании плановых калькуляций. Затраты на производство продукции в ЭСПЦ стали больше, т.к. цены увеличились. Также объемы выпускаемой продукции увеличились. В ЭСПЦ началось строительство агрегата мощностью 1,2 млн.т. в год в 2008 году и до сих пор продолжается в рамках программы реконструкции сталеплавильного производства «Уральской Стали». Новая установка вакуумной обработки стали позволит повысить качество продукции ОАО «Уральская Сталь».
Основной плюс ОППиС, который я могу выделить, это своевременное выполнение расчетов, которые необходимы для контроля работы цехов. Данные расчеты позволяют сделать вывод о том, в каком состоянии находится производство, можно выявить, идет экономия или перерасход материалов. Если расчеты со знаком +, то это перерасход, если , то это экономия материалов. Также ОППиС разрабатывает мероприятия по снижению затрат, связанных с процессом производства продукции. В цехах занимаются списанием материально-производственных запасов.
В ОППиС существует 4 должности: экономист 1 категории, ведущий экономист, специалист и ведущий специалист. Первые три должности оперативно подчиняются последнему, т.е. ведущему специалисту, который в свою очередь подчиняется начальнику ОППиС. Таким образом, экономисты 1 категории, ведущие экономисты и специалисты подчиняются и ведущему специалисту, и начальнику ОППиС.
В финансовой дирекции присутствует слабая мотивация работников. Это сказывается на целях предприятия. Отсутствуют условия для самореализации потенциалов сотрудников. Для того чтобы решить эту проблему, предлагается создать систему поощрений работников плюсом к 100% выплате премии сотрудникам всей дирекции, вне зависимости перевыполнен план работы или нет.
Также недостатком в работе АБК ЭСПЦ является малое число персонала. Из-за этого на работников подразделения накладывается большой объем выполняемой ими работы. Эту проблему должно решить руководство предприятия. Нужно принимать побольше дипломированных специалистов, ну и как уже говорилось заниматься мотивацией работников. Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10
Читайте также:
Планирование работы обрабатывающего судна (на примере плавбазы) Переход к рыночной экономике создаёт новые и во многом непривычные для российской практики условия экономической деятельности, что в свою очередь требует проведения последовательной и целенаправленной работы по адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, приспособлению их к быстро меняющимся условиям внешней среды, обеспечению выживания в конкурентной борьбе за потре ...